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超英空间——(181)
作者: 来自: 发布时间:2017/8/1

 从一个小案例看国有资产怎样管理

有一个案例,盖一栋楼,建筑面积10m²,投资假设3个亿,全部是国有股份投入。大楼盖完后,投入运营,因地段好,出租率按70%计,适合办公,每平米租金按500元计每年,年租金收入为3500万元。

     如按资本运营管理,应向社会招物业公司管理。考虑到日常营运成本,每年按800万元计,物业公司管理费按8%计,每年280万元,扣除前两项每年余2420元,不可预见费按420万元计每年,余2000万元,每年租金2000万元对外招租,租期15年,作为投资方国有企业只负责资本运营,每年收租金打入该国有企业账户即可。万万不能在这个大厦再建一个该国有企业公司的子公司,又安排好几百人,七大姑八大姨都来了,这个大楼根本管不好,最后别说每年2000万元的租金,整不好还要亏损,得不偿失。最主要的是国有资产是全民的资产,要对全民负责,交的租金相当一部分应充实到全民社保基金中,这样才真正体现出全民所有的概念。如果不是这样,该大楼即使没有亏损,也是一种国有资产流失,因该大厦安排的是这个国有企业的子弟、亲属等,这是变相的国有资产流失。

     国有资产的运营,主要应运用资本的手段去运营,要通过市场的力量去运营,这样才能保证国有资产的保值增资,才能造福于全体劳动人民。

 

辽宁省工商联中小微企业创业商会

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